- Die dynamische Entwicklung der künstlichen Intelligenz treibt die nächste Welle der digitalen Transformation des Marktes voran. Univio hat sein Geschäftsmodell bereits an diese Veränderungen angepasst und finalisiert nun ein Angebot, das noch besser auf die Bedürfnisse von Unternehmen zugeschnitten ist.
- Das Unternehmen hat zudem seine Führungsstruktur neu aufgestellt: Sechs Führungskräfte zentraler Geschäftsbereiche wurden auf C-Level befördert, um gemeinsam mit dem bestehenden Vorstand das Managementteam zu bilden. Im Hintergrund läuft — entsprechend den Vereinbarungen mit dem neuen Investor sowie den Anforderungen des Marktes — ein Nachfolgeprozess.
- Einer der wichtigsten Schwerpunkte für die kommenden Monate wird die Entwicklung des deutschen Marktes unter der Leitung eines neu ernannten Managers sein.
Univio setzt konsequent den Transformationsplan um, der gemeinsam mit dem Fonds Value4Capital erarbeitet wurde. In der nächsten Phase hat das Unternehmen seine Führungsstruktur gestärkt und Ende März ein neunköpfiges strategisches Team berufen. Dieses besteht aus den derzeitigen Vorstandsmitgliedern: Grzegorz Kuczyński — Chief Executive Officer; Grzegorz Rudno-Rudziński — Chief Growth Officer; Marek Lose — Chief Financial Officer sowie aus Managern, die für zentrale Geschäftsbereiche verantwortlich sind und C-Level-Rollen übernommen haben. Dem Team gehören damit zusätzlich an: Paweł Peryga — Chief Technology Officer; Tomasz Gutkowski — Chief Commercial Officer; Tomasz Konarski — Chief Delivery Officer; Patrycja Maćkowska — Chief Accounting Officer; Daniel Majchrzak — Chief Operations Officer; Marta Jarosik — Chief People Officer. Im Rahmen des laufenden Nachfolgeprozesses sieht die Zielstruktur des Managements die Einstellung eines externen Managers für die Position des CFO vor.
Eine höhere Managementebene
Das neue Team trägt bereits heute Mitverantwortung für die wichtigsten Entscheidungen im Unternehmen — von der Strategie über Investitionsrichtungen bis hin zur Überwachung der Umsetzung der Geschäftsziele. Die klare Verankerung dieser Rollen auf C-Level vereinfacht Entscheidungsprozesse und stärkt die Position des Unternehmens in den Beziehungen zu Geschäftspartnern.
Die Veränderung bedeutet eine Abkehr von einem Modell, das hauptsächlich auf den Gründern basiert, hin zu einer stärker verteilten und flexibleren Führungsstruktur. Diese ermöglicht eine effiziente Steuerung von Projekten in ausgewählten Geschäftsbereichen. Dies ist besonders wichtig in einer Welt, in der sich Technologien — einschließlich KI — schneller entwickeln als je zuvor und Unternehmen schnelle Entscheidungen benötigen. Deshalb hat Univio als Technologieunternehmen, das umfassende Projekte der digitalen Transformation realisiert, sein Managementmodell sowie die Art und Weise strategischer Entscheidungsfindung überprüft.
„Univio entwickelt ein Team, das in der Lage ist, eine ‚antifragile‘ Organisation zu gestalten — also eine Organisation, die sich nicht nur an Veränderungen anpasst, sondern diese auch als Quelle eines Wettbewerbsvorteils nutzen kann. Unter den heutigen Rahmenbedingungen wird die Fähigkeit, dank eines erfahrenen Teams von Marktvolatilität zu profitieren, zu einem der entscheidenden Erfolgsfaktoren“,
sagt Grzegorz Rudno-Rudziński, CGO von Univio.
Ein Angebot, das von den Möglichkeiten der KI angetrieben wird
Gleichzeitig bleibt die Weiterentwicklung des Angebots der wichtigste Treiber für Veränderungen in der Organisationsstruktur des Unternehmens. Die Richtung, in die sich die Dienstleistungen entwickeln, bestimmt, welche Kompetenzen im Managementteam benötigt werden. Die wachsende Bedeutung der künstlichen Intelligenz hat dazu geführt, dass diese Technologie in den Mittelpunkt der Strategie von Univio gerückt ist.
Das Unternehmen konzentriert sich heute auf zwei zentrale Herausforderungen seiner Kunden. Einerseits geht es um den Innovationsdruck und Investitionen in neue Technologien, andererseits um den Druck zur Steigerung der operativen Effizienz durch eine bessere Nutzung vorhandener Ressourcen. Vor dem Hintergrund der aktuellen Marktbedingungen und der Notwendigkeit, technologische Kompetenzen mit Geschäftsverständnis zu verbinden, wurde bei Univio eine neue Rolle geschaffen. Paweł Peryga ist als Chief Technology Officer dem C-Level-Team beigetreten.
„Die Dynamik der Veränderungen in Technologie und Business ist für viele Kunden überwältigend. Deshalb benötigen sie Orientierung in dieser komplexen Realität. Sie erwarten effiziente Lösungen und fundierte Entscheidungen, die ihnen Wachstum ermöglichen und helfen, Herausforderungen wirksam zu adressieren. Wenn eine Technologie schnell zum Standard wird, verschwindet der Vorteil aus ihrer Einführung ebenso schnell. Unternehmen, die ausschließlich reaktiv handeln, werden immer einen Schritt hinter jenen zurückbleiben, die ihren Vorsprung vorausschauend aufbauen“,
sagt Paweł Peryga, CTO von Univio.
Er ergänzt:
„Technologieführerschaft bedeutet nicht, alles Neue zu implementieren oder jedem Trend zu folgen. Sie bedeutet vielmehr, Richtungen bewusst zu wählen und den Mut zu haben, zu investieren, bevor Lösungen offensichtlich werden. Deshalb nutzen wir unsere Branchenerfahrung sowie unser flexibles, um KI erweitertes Angebot, um auf die sich verändernden Marktbedürfnisse zu reagieren und ein neues Modell der Zusammenarbeit bereitzustellen.“
Richtung: Deutschland
Univio überträgt die Verantwortung für die Umsetzung der Unternehmensstrategie schrittweise an ein Managementteam, das aus der Organisation hervorgegangen ist. Dies umfasst nicht nur formale Veränderungen, sondern auch die Übernahme von Kundenbeziehungen und Verantwortung für die Geschäftsentwicklung.
In den kommenden Monaten wird sich das Unternehmen auf die Umsetzung seiner zentralen Geschäftsziele konzentrieren. Zu den Prioritäten zählen die Entwicklung des Auslandsgeschäfts — insbesondere auf dem deutschen Markt — sowie der Aufbau eines skalierbaren und profitablen Angebots, das an die neuen technologischen Realitäten angepasst ist.Im Rahmen der internationalen Expansion ist Peter Makovitzky als General Manager Europe zum Univio-Team in Deutschland gestoßen. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Software- und Consultingbranche und hat in der Vergangenheit technologische Prozesse bei Unternehmen wie Bosch, Synlab, Continental, Scania, Wago, T-Mobile, Coca-Cola, Bayer, Mercedes-Benz und Jaguar Land Rover unterstützt. In der DACH-Region wird er mit Michael Sommer, Managing Director von Univio, zusammenarbeiten.
